数据结构
spark
android
最短路
语音
双目相机
网络字节序
cdh
repalce
能源
端口转发
购书网站
重定位
dns
bypassav
二维矩形装箱问题
非线性函数拟合
轮廓
基础
linkis
信息系统项目管理师
2024/4/11 17:06:14
学信息系统项目管理师第4版系列01_导读
2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
不过，“天要下雨，娘要嫁人”，该考试拿证…
No.048＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺2】《软考高项考点完全梳理 （2）》
《软考高项考点完全梳理 （2）》 第八阶段总结：项目整体管理（ 4分）第九阶段总结：项目范围管理（ 2分）第十阶段总结：项目时间管理（ 6分）第十一阶段总结…
学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程
1. 信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性
1.1. 【高23上选07】
2. 软件工程
2.1. 软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期
2.2. 软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸 …
No.045＜软考＞《（高项）备考大全》【专项1】《案例分析 - 简介、方法、技巧、理论》
《案例分析》 1 专项介绍1.1 考试分析1.2 试卷参考1.3 题型分析 2 案例分析答题技巧2.1 考试6要2.2 三不要—可以2.3 其他技巧 3 案例中的万金油4 各领域中的重要工具与输出5 案例分析答题技巧6 案例分析理论题历年考点分析6.1 一般知识和科研立项6.2 整体、范围、需求6.3 进度…
论项目系统的范围管理4.0（范文6）
论项目系统的范围管理4.0
【摘要】
2017年6月，我参加了XX市经信委系统综合管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资380万人民币，建设工期为一年，该项目是为了实现了该市经信委的办公自动化和经信系统的信息化系统综合管理，提高经信系统协同办公的质量和…
软考高级-信息系统管理师之项目管理基础（最新版）
项目管理基础 项目管理特点战略管理三个过程IT项目特点项目管理概念项目管理特点软技能PRINCE2的四个要素组织结构职能型组织优缺点职能型组织优点同时，职能型组织也存在着如下缺点:项目型组织优缺点项目型组织优点项目型组织也存在着如下缺点:矩阵型组织优缺点矩阵型组织的优…
学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理
1. 协议
1.1. 合同
1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响
1.2. 服务水平协议（SLA）
1.3. 谅解备忘录
1.4. 协议备忘录（MOA）
1.5. 订购单 …
信息系统项目管理师 第四版 第2章 信息技术发展
1.信息技术及其发展
1.1.计算机软硬件
程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述、文档是为了便于了解程序所需的闸明性资料。来自P37
程序必须安装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定安装入机器。来自P37
计算机的某些功能既可以由硬件…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图源文件 13.1 管理基础 13.2 管理过程 13.3 规划资源管理 13.4 估算活动资源 13.5…
学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理
1. IT治理
1.1. 描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程
1.2. 驱动因素
1.2.1. 信息孤岛
1.2.2. 信息资源整合目标空泛
1.3. 高质量IT治理因素
1.3.1. 良好的I…
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第二部分)
TOC)
6 项目工作绩效域
1、有效执行工作绩效域可以实现预期目标，主要包含:①高效且有效的项目绩效;②适合项目和环境的项目过那益干系人适当的沟通和参与;④对实物资源进行了有效管理;⑤对采购进行了有效管理;⑥有.处理了变更;⑦通过持续学习和过程改进提高了团队…
【学习笔记】 科目一之计算题篇
【学习笔记】 科目一之计算题篇
三点估算PERT 三点估算期望：（悲观+4*最可能+乐观）/6三点估算标准差：（悲观-乐观）/6正态分布四个数：34.1%，13.65%，2.1%，0.15%决策树 分叉计算注意：成本越小越好投资回报：收益-投入投资回报率（ROI）=收益-投入/投入投资回收期 静态回…
学信息系统项目管理师第4版系统36_结语
1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普…
学信息系统项目管理师第4版系列16_资源管理过程
1. 组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组
1.1. 【高22上选21】
1.1.1. 【高21上选25】
1.2. 3版
2. 【高19上案三】
2.1. 【高18上案三】
2.2. 【高23上案一】
3. 规划资源管理
3.1. 定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过…
学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理
1. OPM
1.1. 旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源
1.1.1. 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果
1.2. 业务评估是建立OPM框架的必要组件
1.3. OPM3 是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目…
2023年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析(第三批)
试题一(6分)
项目有A、B、C、D、E、F 6个活动，各活动的关系如下表： 2023年下半年信息系统项目管理师下午真题答案及解析
试题一(6分)
2024上半年软考别轻易尝试！先了未发布
最近几年，软件考试变得非常受欢迎！不论你的专业、学历或工作时间如何，你都可以报名参加，而且通过考试取得证书还能用来抵扣个人所得税、评职称、帮助落户和参与招投标等等。
身边的朋友们纷纷参加软考，这让我也产生了…
学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系
1. 项目管理原则
1.1. 勤勉、尊重和关心他人
1.1.1. 关键点
1.1.1.1. 关注组织内部和外部的职责
1.1.1.2. 坚持诚信、关心、可信、合规原则
1.1.1.3. 秉持整体观
1.1.2. 职责
1.1.2.1. 诚信
1.1.2.2. 关心
1.1.2.3. 可信
1.1.2.4. 合规
1.2. 营造协作的项目管理团队…
学信息系统项目管理师第4版系列32_信息技术发展
1. 大型信息系统
1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级 网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用 的大系统
1.1.…
两个月准备信息系统项目管理师来得及吗？
可以尝试加快进度！但是时间稍微有些紧迫。当然备考时间也不宜过长，2-3个月时间完全足够。对于没有项目经验的初学者考生们，建议提前做好准备，特别要注意时间安排~ 在备考期间，不要受到外界负面言论的影响，比…
【软考】-- 信息系统项目管理师（高级）历年论文题目
考试年度 试题一 试题二 2023年下11.05 资源管理 2023年下11.04 合同管理 2023年下10.29 工作绩效域 2023年下10.28 干系人管理 2023年上 风险管理 2022年下 质量管理 2022年上 干系人管理 2021年上 范围管理 合同管理 2020年下 成本管理 采购管理 2019…
《信息系统项目管理师教程（第4版）》第1章至第5章 信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程 常见考点、知识点、思维导图、xmind
第一章至第五章多以选择题形式考察，分值在20分左右。已将考点、知识点整理成思维导图，可免费下载。以下是思维导图的部分截图： 第一章 信息化发展 第二章 信息技术发展 第三章 信息系统治理 第四章 信息系统管理 第五章 信息系统工程
软考机考考试第一批经验分享
由于机考的特殊性，考试环境与传统笔试环境有所不同。下面是与考试环境相关的总结： 草稿纸：考场提供足够数量的草稿纸，每位考生都会分发一张白纸作为草稿纸。在草稿纸上需要写上准考证号。如果不够用，可以向监考老师再次…
学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败
2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理
3. 发展趋势和新兴实践
3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内
3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活
3.3. 定期审查干系人群体，可与单…
程序员有必要参加软考吗？
作为程序员，如果一直从事着前线的编程工作，是否会对身体造成负担，难以持续到35岁呢？毕竟在项目赶期时，工作强度很高，而技术也在不断变化，因此很多程序员在30岁前就开始转型。我曾见过很多焦虑自…
No.042＜软考＞《（高项）备考大全》【第26章】法律法规（合同法、招投标法、政府采购法、著作权法）
【第26章】法律法规（合同法、招投标法、政府采购法、著作权法）1 考试相关2 合同法练习题参考答案3 招投标法3.1 法规时间总结3.2 招投标流程3.3 招标3.4 投标3.5 评标3.6 练习题参考答案3.7 论文写作3.8 投标文件的编写应该注意哪些事项4 著作权法4.1 练…
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(合集篇)
第18章《项目绩效域》（合集篇） 1 章节内容2 干系人绩效域2.1 绩效要点2.2 执行效果检查2.3 与其他绩效域的相互作用 3 团队绩效域3.1 绩效要点3.2 与其他绩效域的相互作用3.3 执行效果检查3.4 开发方法和生命周期绩效域 4 绩效要点4.1 与其他绩效域的相互…
学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）
1. 项目工作绩效域
1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能
1.2. 预期目标
1.2.1. 高效且有效的项目绩效
1.2.2. 适合项目和环境的项目过程
1.2.3. 干系人适当的沟通和参与
1.2.4. 对实物资源进行了有效管理
1.2.5. 对采购进行了有效管理
1.2.6. 有效处理了变更
1.2.7. 通…
学信息系统项目管理师第4版系列20_风险管理
1. 针对不确定性的应对方法
1.1. 【高23上选58】
1.2. 收集信息
1.2.1. 可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性
1.3. 为多种结果做好准备
1.3.1. 制定可用的解决方…
【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》（合集篇）
第16章《采购管理》（合集篇） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程4 采购管理ITTO汇总5 过程1-规划采购管理5.1 规划采购管理5.2 采购管理计划★★★5.3 采购策略5.4 采购工作说明书★★★5.5 招标文件★★★ 6 过程2-实施采购6.1 采购文档 7 过程3-控制采购7…
学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准
审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发
12. 标准化
12.1. 采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用 3 种
12.1.1. 【高21上选20】
12.1.2. 采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国…
学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础
1. 项目资源
1.1. 实物资源
1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源
1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施
1.2. 团队资源
1.2.1. 人力资源
1.2.2. 包含了技能和能力要求
2. 人力资源管理
2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一&…
系统集成项目管理工程师好考吗？不报班能考过吗？
即使不参加培训班，只要自我控制能力还不错，也可以通过考试。中级集成考试难度不大，主要是要理解47个过程的输入输出和工具的使用，很多题目都是按照这个逻辑出的。建议可以在网上或者刷题APP上找一些资料和真题来练习，因…
信息系统项目管理师003：信息化（1信息化发展—1.1信息与信息化—1.1.3 信息化）
文章目录 1.1.3 信息化1.信息化内涵2.信息化体系3.信息化趋势 要点总结 1.1.3 信息化 信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史…
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第一部分)
第18章《项目绩效域》（第一部分） 1 章节内容2 干系人绩效域2.1 绩效要点2.2 执行效果检查2.3 与其他绩效域的相互作用 3 团队绩效域3.1 绩效要点3.2 与其他绩效域的相互作用3.3 执行效果检查3.4 开发方法和生命周期绩效域 4 绩效要点4.1 与其他绩效域的相…
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（第一部分）
第17章《干系人管理》（第一部分） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★ （22上44）3.2 管理ITTO汇总★★★ 1 章节内容
【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考2分&…
学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理
1. PMBOK
1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表
1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石
1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的…
2022年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析
1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。
A.传递性 B、依附性 …
2023年杭州/广州/东莞/深圳软考(中/高级)认证，618报名特惠
软考是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
系统集成…
学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO
整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 制定项目章程 立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产 专家判断数据收集人际关系与团队技能会议 项目章程假设日志 计划 2.制定项目管理计划 项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 专家…
多地软考通过人数上涨，2023年下半年各地软考通过人数汇总
每年软考领证期间都会公布当地的合格人员名单，为了方便大家了解2023年下半年软考通过人数情况，信管网在本文为大家收集、整理、汇总了一下，同时跟2023年上半年进行了对比，其实大部分地区通过人数还是上升了的。可能看过本公众号上…
No.039＜软考＞《（高项）备考大全》【第23章】综合测试管理
【第23章】综合测试管理1 章节相关1.1 考试相关1.2 案例相关2 测试监控3 测试风险管理4 测试人员绩效考核4.1 测试分类测试类型分类执行方式分类开发阶段分类5 开发测试分类参考答案1 章节相关
1.1 考试相关
必考1分选择，案例概率低。
1.2 案例相关
2020年下半年…
【2023年11月第四版教材】专题3 - 10大管理49过程输入、输出、工具和技术总结
专题3 - 10大管理49过程输入、输出、工具和技术总结 1 49个过程开展频次总结1.1 开展一次或仅在预定义时点开展的项目管理过程1.2 需要定期开展的过程1.3 需要持续开展的过程2 部分重要规律总结2.1 规划过程组的总体工作流程2.2 监控过程组的总体工作流程2.3 工作绩效数据、信息…
信息系统项目管理师——第11章项目成本管理（重要）
选择、本章节内容属于10大管理知识领域中的重中之重案例、论文都会考，需要完全掌握。 选择题大概考3分左右，理论和计算都会考。 案例题，必考内容，挣值相关的计算，必须得会。 论文题，考的比较多，…
No.049＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺3】《软考之 119个工具 （1）》
《软考之 119个工具 （2）》 1.专家判断2.引导技术:3.项目管理信息系统:4.会议:5.分析技术:6.变更控制工具:7.访谈:8.焦点小组会议:9.引导式研讨会:10.群体创新技术:11.群体决策技术:12.问卷调查:13.观察:14.原型法:15.标杆对照:16.系统交互图:17.文件分析…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录
8.1 管理基础
8.2 管理过程
8.3 制定项…
【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（合集篇）
第10章《进度管理》（合集篇） 1 章节说明2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★3.2 管理ITTO汇总★★★ 4 规划进度管理4.1 进度管理计划★★★5 定义活动5.1 滚动式规划★★★5.2 里程碑清单★★★ 6 排列活动顺序6.1 紧前关系绘图法★★★6.2 箭线图…
信息系统项目管理师 第四版 第16章 项目采购管理
1.管理基础
1.1.协议/采购合同
1.2.管理新实践
2.项目采购管理过程
2.1. 过程概述
2.2. 裁剪考虑因素
2.3.敏捷与适应方法
3.规划采购管理
3.1.输入
3.2.工具与技术
3.3.输出
4.实施采购
4.1.输入
4.2.工具与技术
4.3.输出
5.控制采购
5.1.输入
5.2.工具与技术…
【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》（第一部分）
第14章《沟通管理》（第一部分） 1 章节说明2 管理基础2.1 沟通具体形式包括2.2 沟通模型：★★★ （17下41） （18下43）2.3 沟通模型包含5种状态2.4 沟通分类 3 管理过程3.1 管理的过程★★★ &#…
软考高级之132个工具和技术
分类 工具与技术 描述 数据收集 头脑风暴 在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断） 包括：头脑风暴、头脑写作 头脑写作：在开始小组创意讨论之…
软考高级-信息系统管理师之综合测试与管理（最新版）
综合测试与管理 测试基础软件测试模型软件测试类型软件测试技术黑盒测试法白盒测试法信息系统测试管理测试管理概述测试管理内容测试监控管理配置管理测试风险管理测试基础
软件测试模型
1、软件开发的主要模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型以及Rational统一过程…
学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理
1. 管理方法
1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱
1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合
1.3. 信息系统…
软考高级-信息系统管理师之范围管理（最新版）
项目范围管理目录 1、 范围管理概述产品范围与项目范围2、规划范围管理范围管理计划需求管理计划3、收集需求需求的分类收集需求的工具与技术需求文件需求跟踪4、定义范围定义范围的工具和技术项目范围说明书5、创建工作分解结构(WBS)WBS的层次分解1、创建WBS过程的工具与技术2…
软考-信息系统项目管理师 - 第 6 章 项目进度管理
6.1 概述
项目进度管理需要7个过程，具体为：
（1）规划进度管理
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动顺序
（5）估算活动持续时…
学信息系统项目管理师第4版系列35_补遗
题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
2. 该系列也进入了尾声，补遗是正文…
【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）
8 成本管理 成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本
应急储备：成本基准内
管理成本：成本基准外
进度偏差：SV，SPI
成本管理主要是规划和控制
成本估算 类比估算 参数估算 自上而下估算 三点估算
备选方案分析 储备分析 质量成本
总资…
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》（第一部分）
第15章《风险管理》（第一部分） 1 章节说明2 管理基础2.1 风险的属性2.2 风险的分类★★★2.3 风险成本★★★2.4 管理新实践 1 章节说明
【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文…
【打卡学习】第一天 20230624
【打卡学习】信息系统项目管理师 day1 20230624
学习情况 □融会贯通
一、学习任务
项目的特性（临时性、独特性、渐进明细） 临时性：项目有明确的开始和结束时间独特性：项目创造的产品、服务或成果是独特的，即使每个…
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（第二部分）
第17章《干系人管理》（第二部分） 4 过程1-识别干系人4.1 数据收集★★★4.3数据分析4.4 权力利益方格4.5 数据表现：干系人映射分析和表现★★★ 5 过程2-规划干系人参与5.1 数据分析5.2 数据表现★★★5.2.1 干系人参与度评估矩阵★★★ 5.3 …
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第七章项目立项管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录
7.1 项目建议与立项申请
7.2 项目可…
【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第三部分）
第10章《进度管理》（第三部分） 7 估算活动持续时间7.1 估算活动持续时间7.2 类比估算★★★7.3 参数估算★★★7.4 三点估算★★★7.5 数据分析★★★ 7 估算活动持续时间
组过程输入工具和技术输出计划4,估算活动持续时间1.项目管理计划（进…
信息系统项目管理师 第四版 第1章 信息化发展
1.信息与信息化
信息是指音讯、消息、信息系统传输和处理的对象，泛指人类社会传播的一切内容。来自P1
信息化是指在国家宏观信息政策指导下，通过信息技术开发、信息产业的发展、信息人才的配置，最大限度地利用信息资源以满足全社会的信息需…
【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录及思维导图
思维导图 https://www.mubucm.com/doc/qbBKiiPRMK（幕布） 目录
第1章信息化发展1
1.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化创新发展121.3.1农业农村现代…
学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理
1. 流程管理
1.1. 流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量
1.2. 流程是指工作活动流转的过程
1.2.1. 流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程
1.3. 业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
1…
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（合集篇）
第17章《干系人管理》（合集篇） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★ （22上44）3.2 管理ITTO汇总★★★ 4 过程1-识别干系人4.1 数据收集★★★4.3数据分析4.4 权力利益方格4.5 数据表现：干系人映射分析…
【2023年11月第四版教材】第19章《配置与变更管理》(合集篇)
第19章《配置与变更管理》（合集篇） 1 章节内容2 配置管理3 变更管理4 项目文档管理 1 章节内容
【本章分值预测】本章内容90%和第三版教材内容一样的，少部分有一些变化，特别是变更涉及的人员及职责，预计选择题考3分&a…
【信息系统项目管理师】十大管理——1、整合管理
十大管理——1、整合管理
项目背景
项目概况
2021年6月，我有幸作为项目经理主持了“某省广电网络工程资源管理系统”项目的建设工作，该项目中标金额为888万元，建设工期为5年，该项目是该省广电网络公司的重点项目。
该项目整合…
信息系统项目管理师 第四版 第4章 信息系统管理
1. 管理方法
1.1. 管理基础
1.2. 规划和组织
1.3. 设计和实施
1.4. 运维和服务
1.5. 优化和持续改进.
2. 管理要点
2.1. 数据管理
2.2. 运维管理
2.3. 信息安全管理
软考考试多少分通过？
根据《人力资源社会保障部办公厅关于单独划定部分专业技术人员职业资格考试合格标准有关事项的通知》(人社厅发〔2022〕25号)的相关规定，软考考试在一般情况下是需要达到45分才能及格的。
但在一些特定地区却有不同的要求。这些地区包括国家乡村振兴重点帮扶县、西…
信息系统项目管理师——第2章信息技术发展（二）
2.新一代信息技术及应用
2.1物联网
物联网（Internet of Things, IoT）是一种通过网络将物理世界中的各类物体与信息系统紧密连接，实现智能化感知、识别、控制与服务的分布式计算架构。其技术体系主要分为以下三层： 感知层&#x…
信息系统项目管理师之各工具的定义及解释
数据收集技术 用于从各种渠道收集数据与信息。 数据分析技术 用于组织评估和评价数据与信息。 数据表现技术 用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。 决策技术 用于从不同备选方案选择行动方案。 沟通技巧 用于在干系人之间传递信息。 人际关系与团队技能…
【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第四部分）
第10章《进度管理》（第四部分） 8 制定进度计划8.1 资源优化★★★8.2 数据分析★★★8.3 提前量和滞后量（22上30）8.4 进度压缩★★★8.5 计划评审技术★★★ （20下35） （21上35） &…
No.046＜软考＞《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题（上）》
《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题》 1 题型全部概况2 时间管理2.1 关键路径法 CMP2.1.1 原理2.1.2 关键路径的基本问题2.1.3 题目7、题目6 - 正推、反推8、题目7 2.2 PERT（计划评审技术）2.3 活动排序网络图 3 成本…
信息系统项目管理师——第1章信息化发展
从23年下半年的考情来看，本章节的分值明显下降，十四五相关的知识1分未考。可能是因为首次机考降低了难度， 也有可能是考情发生了变化。这章节按照综合题的备考方式来备考即可，考试大纲案例和论文部分不包括本章节。 本章知识点多且…
No.037＜软考＞《（高项）备考大全》【第21章】项目组合管理
【第21章】项目组合管理1 考试相关2 项目组合管理2.1 项目组合管理、项目集管理、项目管理异同2.2 项目组合管理过程组3 练习题参考答案1 考试相关
选择1分必考 案例概率低，知识点看一遍即可
2 项目组合管理
1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面…
No.030＜软考＞《（高项）备考大全》【第14章】文档和配置管理
【第14章】文档和配置管理1 章节相关1.1 考试相关2 信息系统项目文档及其管理2.1 软件文档分类2.2 文档质量分级2.3 文档规范管理3 配置管理3.1 配置项状态3.2 配置项的版本号3.3 开发库、受控库、产品库3.4 配置库的建库模式3.5 权限配置配置库权限设置受控库权限设置产品库权…
信息系统项目管理师——第18章项目绩效域管理（二）
项目工作绩效域
预期目标
高效且有数的项目绩效 2.适合项目和环境的项目过程 3.干系人适当的沟通和参与 4.对实物资源进行了有效管理 5.对采购进行了有效管理 6.有效处理了变更 7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力
绩效要点
1.项目过程 2.项目制约因素 3.专注于工作过…
学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理
1. 项目立项管理包括
1.1. 项目建议与立项申请
1.2. 项目可行性研究
1.2.1. 初步可行性研究
1.2.2. 详细可行性研究
1.2.2.1. 不可缺少
1.2.2.1.1. 【高21上选21】
1.2.3. 可以依据项目的规模和繁简程度合二为一
1.3. 项目评估与决策
2. 立项申请
2.1. 项目建议书
2…
【2023年11月第四版教材】第13章《资源管理》（第二部分）
第13章《资源管理》（第部分） 3 管理过程3.1 管理ITTO汇总★★★ 3 管理过程 组 过程 定义 作用规划 1 .规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度2 .估算活动资源…
【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第二部分）
第10章《进度管理》（第二部分） 4 规划进度管理4.1 进度管理计划★★★5 定义活动5.1 滚动式规划★★★5.2 里程碑清单★★★ 6 排列活动顺序6.1 紧前关系绘图法★★★6.2 箭线图法★★★6.3 确定和整合依赖关系★★★6.4 提前量和滞后量★★★ 4 规划进度…
【2023年11月第四版教材】第11章《成本管理》（合集篇）
第11章《成本管理》（合集篇） 1 章节说明2 管理基础3 管理过程3.1 管理ITTO汇总★★★ 4 规划成本管理4.1 成本管理计划★★★ 5 估算成本5.1 估算成本★★★ （19上57） （19下35）5.2 数据分析★★★5.4 成本估…
十大管理的定义和作用
10大管理的定义和作用
1、整合管理
项目整合管理指的是一个项目经理或者项目团队在进行项目管理时，对于不同的项目管理过程进行整合和协调，以确保项目达成预期目标。
项目整合管理的作用包括以下几点：
（1）协调项目…
学信息系统项目管理师第4版系列02_法律法规
1. 信息安全的法律体系可分为四个层面
1.1. 一般性法律法规，如宪法、国家安全法，国家秘密法
1.2. 规范和惩罚信息网络犯罪的法律，如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等
1.3. 直接针对信息安全的特别规定，如《…
学信息系统项目管理师第4版系列04_组织通用治理
1. 组织治理
1.1. 协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展
2. 组织战略
2.1. 组织高质量发展的总体谋略
2.2. 组织相…
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》（第三部分）
第15章《风险管理》（第三部分） 5 过程1-规划风险管理6 过程2-识别风险6.1 识别风险★★★6.2 数据收集★★★6.3 数据分析★★★ 7 过程3-实施定性风险分析7.1 实施定性风险分析7.2 数据分析★★★7.3 数据表现★★★7.4 项目文件（更新&#…
【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第一部分）
第10章《进度管理》（第一部分） 1 章节说明2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★3.2 管理ITTO汇总★★★ 1 章节说明
【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文 都有可能考&a…
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》（第二部分）
第15章《风险管理》（第二部分） 3 管理过程4 管理ITTO汇总★★★ 3 管理过程
组过程定义作用规划1.规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配,与对组织和其他干系人的重要程度相匹配2.识别风…
信息系统项目管理师第四版知识摘编：第2章 信息技术发展
第2章 信息技术发展信息技术是在信息科学的基本原理和方法下，获取信息、处理信息、传输信息和使用信息的应用技术总称。信息技术是实现信息化的手段，是信息系统建设的基础。2.1信息技术及其发展信息技术是以微电子学为基础的计算机技术和电信技术的结合而…
信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情
文章目录 考情考试大纲第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程第6章 项目管理概论第7章 项目立项管理第8章 项目整合管理第9章 项目范围管理272第10章 项目进度管理297第11章 项目成本管理334第12章 项目质量管理358第13章…
软考高级信息系统项目管理师系列之：信息系统项目管理师历年论文真题汇总
软考高级信息系统项目管理师系列之：信息系统项目管理师历年论文真题汇总 2016 年下半年 试题一 论信息系统项目绩效管理试题二 论信息系统项目人力资源管理2016 年上半年 试题一 论信息系统项目范围管理试题二 论信息系统项目进度管理2015 年下半年 试题一 论大项目或多项目的…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录 6.1 PMBOK的发展
6.2 项目基本要素
6.3…
信息系统项目管理师 第四版 第5章 信息系统工程
1.软件工程
1.1.架构设计
1.2.需求分析
1.3.软件设计
1.4.软件实现
1.5.部署交互
1.6.过程管理
2.数据工程
2.1.数据建模
2.2.数据标准化
2.3.数据运维
2.4.数据开发利用
2.5.数据库安全
3.系统集成
3.1.集成基础
3.2.网络集成
3.3.数据集成
3.4.软件集成
3.…
学信息系统项目管理师第4版系列10_变更管理与文档管理
1. 文档管理
1.1. 分类
1.1.1. 开发文档
1.1.1.1. 描述开发过程本身
1.1.1.2. 可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（包括程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息等）
1…
【2023年11月第四版教材】《第8章-整合管理》（第2部分）
《第8章-整合管理》（第2部分） 5 制定项目章程5.1 项目章程★★★5.2 立项管理文件5.3 数据收集5.4 人际关系与团队技能5.5 项目章程★★★ （10上/15上/16上案例） 6 制定项目管理计划6.1 项目管理计划★★★6.2 数据收集6.3 项目管…
【信息系统项目管理师】十大管理——6、资源管理
十大管理——6、资源管理
项目背景
项目概况
2021年6月，我有幸作为项目经理主持了“某省广电网络工程资源管理系统”项目的建设工作，该项目中标金额为888万元，建设工期为5年，该项目是该省广电网络公司的重点项目。
该项目整合…
【学习笔记】 科目一之概念篇
【学习笔记】 科目一之概念篇
概念题方法
1）抓重点：科目一设计知识范围太广，不要妄想所有知识点都复习到，这是不可能的，我们的目标是45分几个而不是考高分，复习时间有限，所以要学会抓重点&…
No.046＜软考＞《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题（1）》
《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题》 1 题型全部概况2 时间管理2.1 关键路径法 CMP2.1.1 原理2.1.2 关键路径的基本问题2.1.3 题目7、题目6 - 正推、反推8、题目7 2.2 PERT（计划评审技术）2.3 活动排序网络图 3 成本…
信息系统项目管理工程师论文-项目沟通管理
项目沟通管理
********年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规…
第2章 信息技术发展
文章目录 2.1.2计算机网络1.网络标准协议2.软件定义网络3.第五代移动通信技术 2.1.3存储和数据库1.存储技术2.数据结构模型3.常用数据库类型4.数据仓库 2.1.4信息安全2.1.5信息技术的发展2.2.1物联网2.2.2云计算2.2.3大数据2.2.4区块链2.2.5人工智能2.2.6虚拟现实 信息技术是在…
信息系统项目管理师 第四版 第15章 项目风险管理
1.管理基础
1.1.项目风险概述
1.2.风险的属性
1.3.风险的分类
1.4.风险成本及其负担
1.5.管理新实践
2.项目风险管理过程
2.1.过程概述
2.2.裁剪考虑因素
2.3.敏捷与适应方法
3.规划风险管理
3.1.输入
3.2.工具与技术
3.3.输出
4.识别风险
4.1.输入
4.2.工具与…
软考高项-思维导图31-33（计算机高级系统项目管理师）
陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总 三十一、范围确认 三十二、…
【2023年11月第四版教材】第20章《高级项目管理》(合集篇)
第20章《高级项目管理》（合集篇） 1 章节内容2 项目集管理3 项目组合管理4 组织级项目管理5 量化项目管理6 项目管理实践模型 1 章节内容
【本章分值预测】全部为新增内容，预计选择题考1-2分，案例和论文本次考试预计不考ÿ…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图源文件
12.1 管理基础 12.2 管理过程 12.3 规划质量管理 12.4 管理质量 12.5…
No.036＜软考＞《（高项）备考大全》【第20章】项目集管理
【第20章】项目集管理1 考试相关2项目集合项目组合的区别2.1 项目组合、项目集、项目管理之间的关系：2.3 举例说三者的关系3 项目集管理3.1 项目集管理与项目管理区别3.2 项目集指导委员会3.3 项目集生命周期4 练习题参考答案1 考试相关
选择1分必考 案例概率低&am…
【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（1）
1 你要接受一些观点
1、不明白的不要去试图理解了，死记硬背 2、要快速过知识点，卡住是不行的，慢也是没有任何作用的。 3、将厚厚的知识，变为薄薄的重点。标红必背 4、成熟度等级，很多知识领域都有，就是评价在一个领域达到的级别。 5、记得搜一下当年的高频科技词汇 6、选…
No.033＜软考＞《（高项）备考大全》【第17章】战略管理
【第17章】战略管理1 章节相关2 战略管理2.1 组织战略管理2.1 组织战略类型和层次2.1.1 组织事业战略类型2.1.2 组织事业战略类型2.1.3 组织完整的战略包括三个层次2.1.4 组织战略从层次分为组织层战略、事业层战略、职能层战略等2.1.5 平横计分卡2.1.6 项目组合管理3 练习题参…
学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理
1. 项目集发起人
1.1. 负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人
1.2. 典型职责
1.2.1. 为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；
1.2.2. 使效益实现交付
1.2.3. 消除项目集管理与交付的困难和障碍
…
软考高级常见英语词汇
第1章英语词汇及历年真题1、备考常见计算机技术词汇BI--- Business Intelligence，商业智能Cloud Computing----------云计算IOT----------Internet of Things,物联网RFID----------Radio Frequency Identification，射频识别。Big Data----大数据artifici…
No.034＜软考＞《（高项）备考大全》【第18章】组织级项目管理
1 考试相关
内容较少，重要考点不多，了解学习即可。
2 知识点
★1、组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框…
论信息系统项目的范围管理3.0(范文5)
论信息系统项目的范围管理3.0
【摘要】
2019年5月，我作为项目经理参与了xx省xx国有纺织企业销售erp信息系统的开发建设工作，该项目总投资180万元人民币，建设工期为6个月。通过该项目的建设，利用信息化技术手段，解…
【2023年11月第四版教材】《第5章-信息系统工程（合集篇）》
《第5章-信息系统工程（合集篇）》 章节说明1 软件工程1.1 架构设计1.2 需求分析1.3 软件设计1.4 软件实现［补充第三版教材内容］ 1.5 部署交付 2 数据工程2.1 数据建模2.2 数据标准化2.3 数据运维2.4 数据开发利用2.5 数据库安全 3 …
【2023年11月第四版教材】《第5章-信息系统工程之软件工程（第二部分）》
《第5章-信息系统工程之软件工程（第二部分）》 1.3 软件设计1.4 软件实现［补充第三版教材内容］ 1.5 部署交付 1.3 软件设计
1、结构化设计SD是一种面向数据流的方法，它以SRS和SA阶段所产生的DFD和数据字 典等文档为基础…
【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》（合集篇）
第14章《沟通管理》（第一部分） 1 章节说明2 管理基础2.1 沟通具体形式包括2.2 沟通模型：★★★ （17下41） （18下43）2.3 沟通模型包含5种状态2.4 沟通分类 3 管理过程3.1 管理的过程★★★ &#…
【2023年11月第四版教材】第13章《资源管理》（合集篇）
第13章《资源管理》（合集篇） 1 章节说明2 管理基础2.1 术语2.2 项目经理的权力有5种来源2.3 优秀团 队的建设5个阶段2.4 激励理论2.4.1 马斯洛需求层次理论2.4.2 赫茨伯格双因素理论：★★★2.4.3 X理论（不好）步丫理论&…
【2023年11月第四版教材】第24章《法律法规与标准规范》(合集篇）
第24章《法律法规与标准规范》(合集篇） 1 民法典（合同编）2 招标投标法2.1 关于时间的总结2.2 内容 3 政府采购法4 专利法5 著作权法6 商标法7 网络安全法8 数据安全法 1 民法典（合同编）
1、要约是希望和他人订立合同的…
信息系统项目管理师 第四版 第20章 高级项目管理
1.项目集管理
1.1.项目集管理标准
1.2.项目集管理角色和职责
1.3.项目集管理绩效域
2.项目组合管理
2.1.项目组合管理标准
2.2.项目组合管理角色和职责
2.3.项目组合管理绩效域
3.组织级项目管理
3.1.组织级项目管理标准
3.2.业务价值与业务评估
3.3.OPM框架要素
3…
学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理
1. 公差
1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差
1.1.1. 【高22下选35】
1.2. 结果的的可接受范围
2. 控制界限
2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界
3. 3版
3.1. 质量控制新七工具
3.1.1. 【高19下…
信息系统项目管理师-项目人力资源管理
********年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理&#…
信息系统项目管理师论文-项目采购管理
2*****年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理…
软考-信息系统项目管理师 - 第9章 项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理概念
9.1.1 项目团队
由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
9.1.2 项目管理团队
是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾
9.1.3 领导和管理
工作：…
【2023年11月第四版教材】软考上机考试操作指南（注意事项）
软考上机考试操作指南（注意事项） 1 考试注意事项2 获取<font color=blue>模拟作答系统1.1 方式1：绑定资源下载1.2 方式2：百度网盘下载1.3 方式3：官方下载1.4 说明3 模拟作答系统使用方法3.1 注意事项3.2 解压压缩文件3.3 运行软件3.4 考试科目选择3.5 登录3.6 阅读考…
软考高级-信息系统管理师之项目管理成熟度模型、知识产权、标准规范、收尾管理（最新版）
项目管理成熟度模型、知识产权、标准规范、收尾管理 项目管理成熟度模型概述OPM3组织级项目管理成熟度模型OPM3概述OPM3基本概念组织级项目管理成熟度模型(OPM3)CMMI表示法与级别知识产权合同的订立合同的效力合同的变更和转让违约责任著作权法收尾管理项目管理成熟度模型概述 …
2023年4月和5月随笔
1. 回头看
为了不耽误学系列更新，4月随笔合并到5月。
日更坚持了151天，精读完《SQL进阶教程》，学系统集成项目管理工程师（中项）系列更新完成。
4月和5月两月码字114991字，日均码字数1885字，累…
第8章 项目整合管理【读书笔记】
第8章 项目整合管理【读书笔记】
## 8.1 管理基础8.1.1 执行整合
项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其它领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整理…
信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理
第9章 项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。 9.1管理基础 9.1.1产品范围和项目范围
产品范围：指某项产品、服…
【2023年11月第四版教材】《第9章-范围管理》（第三部分）
《第9章-范围管理》（第三部分） 6 定义范围6.1 项目范围说明书★★★（22下26） （20下/21下案例）（10上论文） 7 创建WBS7.1 创建WBS★★★7.2 分解★★★ 8 确认范围8.1 确认范围★★★ …